在第一堂课的开示课程其中，对于所知障，有一些经历及心得可以在这里分享
过去几年来，一直在推动一个方案。让我在这姑且称之为, A案。
过去将近十年来，A案，一直是一个,客户兴趣缺缺，而又乏味的鸡肋case。
在2018自休士顿调来吉隆坡, 接下目前职务后，这个A案便成了我的KPI 之一。回顾在2018，Q4，我便着手计划重新评估A案。由于是重新评估，所以原先版本的评估报告反而成了一个很沉重的包袱。因为原版本A案实在不是很有潜力(所知障在这个例子中扮演很重要的角色，阻碍了整个A案的推展)。然而, 在内部会议后，欧洲方面同事毫无兴趣参与。屋漏偏逢连夜雨，对外而言，也连续地被客户们拒绝。
其实，内部同事及外部客户对于A案一直有着一种先入为主的成见。主要来自于该国家的公务系统迟缓，另一方面是对于该国家海上油气的开发潜力。在接受一些不太乐观的回馈，2019
Q1, 我决定将A案定调成一个面目全非的，全新的企划案来执行。
有了之前的挫折，于是，我转而向英国。这个初步构想蓝图很快获得英国方面同事的支持及后续的合作援助，在此让我们用B案来指代新的A案。 A，B案其中最大的不同处是对于A案的早期评估的态度问题。与英国的同事有一个很重要的共识，我们决定从零开始规划B案，而原A案评估结果完全舍弃。
中间三年来的B案的进程及后续发展可以用起死回生形容，在这里便不赘述细节。目前的短中期成果是百分之三百的投报。而B案的中长期计划仍在持续进行中。
其中是什么造成巨大的不同？所知障，先前的评估报告是一个成见障碍A案的后续发展可能性。在这里也可以用禅修课中师父所传授不知的心来呼应。虽说人生的经验与工作履历是非常珍贵，然而，凡事仍应该秉持不知的心来对待。阿弥陀佛。
【是的，那新的一个课程，就抛开过去所学的，重新来认识普贤和佛陀吧，祝福你。】
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