这堂课的三个典故给了我不一样的启发。首先是五比丘证果直到僧团的建立，法脉相传、灯灯相续，背后象征着历代祖师们的不懈，才将佛法传到今天。在看视频时，正值行者培训营结束的这几天，霎时让我想到了行者培训营初创至今历经二十年，屹立不倒，对师父、传灯助教、助教、外护以及一直守护行者培训营的大德们肃然起敬。如果没有大家的坚持，就不会有永续经营的团队。所以就下定决心，发愿成为护持这项活动的一份子，把在之前助教招收表格上的“不确定”改为“出席”，也希望这份愿力可以让我排除所有的不确定因素，让我顺利护持2026年的行者培训营。
第二个为阿难尊者为女众争取出家的典故。在当时古印度性别不平等的社会，当时阿难要有多大的决心及毅力，加上智慧（对的时机、对的语言来说服佛陀），才能为女众们争取出家的机会。再看回来自己在生活中、工作上，也曾经遇到类似的经验。当时为公司建立雇主品牌，而这个项目当时是不被上司看好及看重的，因为觉得不需要且资源应该分布在更急切的项目上。当时我并没有反驳，而是理性的告知上司，既然我们有多余的时间和实习生资源，那就开始做些研究及草创工作，万一到时需要才不会“书到用时方恨少”。就这样，我带领团队在背后默默的付出，品牌的标语改了又改、品牌的承诺换了又换，到了最近由于一些外在因素，沉睡的项目终于被管理层提起，渐渐浮出水面。“我们已经准备好了”当时我对组员和上司说这句话时充满了底气，也觉得还好当时自己的坚持是对的。我想，如果遇到对的事情，就应该坚持；如果遇到不对的时间，那就让子弹飞一会儿，只要保持尝试的心，try try try，终有一天就会水到渠成。
第三个是大迦叶尊者引导生病的老女人去做施舍的典故，展现“不多言而以行动说道”。这几个月自己开始建立并带领直系团队，才领悟到这个“领导”的意义。在行者培训营，传闻法师提到，我们是在“用人做事”还是“用事培人”？当头一棒！是的，很多时候由于追赶死线，就直接“喂”组员，把所有需求提出，让组员照着去做。甚至有时抱着“我叫你做，还不如我自己做更快！”的态度。但是其实这不是永续的，组员永远无法成长。所以我开始学习“用事培人”，除了工作上的正事，也给予对事、对人的管理培训，希望大家在我的团队里不只是做事，还学会做人，以行动来领导。
【祝福你，很好的学习，那你就好好把握学佛因缘并以实踐佛陀的教诲来帮助一切众生。】
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